HR-менеджер (generalist)

Локация: удалённая работа, приемлемый часовой пояс ±2 часа от МСК; Санкт-Петербург

Зарплата: от $1 000 в месяц на руки + бонусы за найм.

Компания

Команда из 15 человек развивает финансовый и консьерж-сервисы.

Что делать

• На старте нанять 8 менеджеров клиентского сервиса и 1 маркетолога, затем финансиста и IT-специалиста.
• Вести полный цикл подбора: от уточнения требований и поиска до выхода сотрудника и сопровождения испытательного срока.
• Проводить интервью, организовывать проверку профессиональных навыков и оценивать кандидатов.
• Выстроить воронку найма, выбрать инструменты, отслеживать кандидатов, сроки, причины отказов и эффективность каналов.
• Развивать адаптацию, оценку квалификации, грейды, обучение и мотивацию совместно с руководителями.
• Работать с бизнес-ассистентом, собственником и управляющим сервиса.

Требования

• Опыт подбора линейного персонала и специалистов в IT, финансах, финтехе или криптопроектах.
• Опыт самостоятельного построения HR-процессов с нуля с подтверждаемыми результатами.
• Умение вести несколько вакансий одновременно, расставлять приоритеты и оценивать кандидатов по фактам.
• Самостоятельная организация работы, предложение улучшений и доведение решений до результата.
• Понимание задач бизнеса и умение заранее учитывать потребности команды.

Культура и преимущества

• Удалённая работа, полная занятость и гибкий график с рабочим временем в пределах ±2 часов от МСК.
• Самостоятельность в выборе HR-инструментов и возможность влиять на найм, обучение и развитие команды.
• Прямой контакт с собственником и согласование решений без лишней бюрократии.
• Оплата обучения, профильных HR-мероприятий, конференций и коворкинга или рабочего места.
• Оплачиваемые days-off в фиксированном количестве в год и скидка на услуги компании.
• Испытательный срок HR — два месяца; цели согласуются на старте.

Процесс найма

• Для отклика отправить резюме и кратко описать два примера подбора: линейного персонала и сложного специалиста, включая свою роль, каналы поиска, сроки и результат.
• Описать HR-процесс, созданный с нуля, включая внедрённые изменения и их результаты.
• Не использовать презентации и конфиденциальные данные; важны действия и конкретные результаты.