Директор по трансформации (CTRO)

➡️ВАКАНСИЯ:Директор по трансформации (Chief Transformation Officer, CTRO)

Директор по трансформации (CTRO) отвечает за разработку и реализацию стратегии комплексной трансформации организации, обеспечивая развитие технологий, цифровых инноваций, операционной эффективности и организационных изменений как ключевых драйверов устойчивого роста бизнеса, повышения клиентской ценности и укрепления конкурентных преимуществ.
В составе руководящей команды CTRO возглавляет направление трансформации, обеспечивая согласованность стратегических инициатив, модернизацию бизнес-возможностей, ускорение цифровых инноваций и формирование культуры непрерывного совершенствования во всей организации.
CTRO осуществляет стратегическое руководство функциями технологий, разработки программного обеспечения, реализации трансформационных инициатив и управления стратегическими проектами, обеспечивая эффективное управление портфелем изменений, расстановку приоритетов и реализацию инициатив с измеримым бизнес-эффектом.
В тесном взаимодействии с высшим руководством и руководителями бизнес-направлений CTRO переводит стратегические цели организации в комплексные программы трансформации, обеспечивая высокие стандарты корпоративного управления, операционной устойчивости, инновационного развития и качества исполнения.

Ключевые обязанности
Стратегия и управление трансформацией
Разработка и реализация стратегии комплексной трансформации организации в соответствии с долгосрочными бизнес-целями.
Руководство масштабными инициативами по трансформации в сферах технологий, операционной деятельности, цифрового банкинга, клиентского опыта и организационной эффективности.
Стратегическая модернизация операционной модели, бизнес-возможностей и технологического ландшафта.
Консультирование руководящей команды по вопросам приоритетов трансформации, новых технологий, отраслевых трендов и возможностей для инновационного развития.
Формирование культуры инноваций, гибкости, сотрудничества, ответственности и непрерывного совершенствования.
Управление портфелем трансформации
Формирование системы управления портфелем трансформационных инициатив.
Определение приоритетов стратегических инициатив с учетом их бизнес-ценности, влияния на клиентов, рисков и организационных ресурсов.
Обеспечение согласованности программ трансформации, проектов и технологических инициатив.
Контроль прогресса трансформационных проектов, достижения запланированных эффектов и стратегических результатов.
Выявление и устранение организационных барьеров, препятствующих реализации трансформационных инициатив.
Технологии и цифровая трансформация
Стратегическое управление направлениями технологий, разработки программного обеспечения, корпоративной архитектуры, цифровой разработки и технологических операций.
Обеспечение соответствия технологических возможностей долгосрочной бизнес-стратегии и цифровым целям организации.

Показать контакты