HR-директор (AI)

HR-директор // HR-BP
A1Team

📍Удалённо

A1/TEAM — креативное маркетинговое агентство.

Большая часть нашей внутренней команды уже активно использует AI.

Не как игрушку.
Не как эксперимент.
А как обычный рабочий инструмент.

Исследования, тексты, аналитика, идеи, обучение, данные, презентации, подготовка материалов — множество вещей сегодня делается быстрее, чем ещё год назад.

И это меняет HR.

Поэтому нам нужен не просто HR Director.

Нам нужен архитектор человеческих компетенций A1/TEAM.

Обязанности:

— Понимать компанию значительно глубже штатного расписания;
— Понимать: кто действительно силён;
— Понимать: кто просто очень занят;
— Понимать: кто уже перерос свою роль;
— Понимать: кто может стать руководителем;
— Понимать: кому руководство противопоказано, но можно дать сильный экспертный трек;
— Понимать: кого нельзя потерять;
— Понимать: у кого должен появиться преемник;
— Понимать: какой компетенции нам не хватает;
— Понимать: и нужна ли она нам внутри постоянно;
— Performance Review должен заканчиваться действиями: повышаем;
— Меняем роль;
— Даём более сложную задачу;
— Готовим преемника;
— Обучаем;
— Усиливаем AI-инструментами;
— Подключаем наставника;
— Или признаём, что человеку и компании дальше не по пути;
— HR Director должен помогать бизнесу принимать эти решения качественно и вовремя;
— Хорошо понимать несколько миров одновременно: штатные сотрудники;
— Фрилансеры;
— Независимые эксперты;
— Проектные команды;
— Профессиональные сообщества;
— Нишевые студии;
— Поставщики редких компетенций;
— Распознать отсутствующую компетенцию → правильно описать её → понять необходимый уровень человека → выбрать оптимальный способ привлечения → вместе с ресурсной функцией найти и оценить кандидатов → помочь встроить человека в систему;
— Если завтра появляется новая профессия: понять, кто нам нужен; знать, в какой профессиональной среде искать; понимать, как будем проверять уровень;
— Человека нужно: найти;
— Проверить;
— Понять стоимость;
— Понять специализацию;
— Допустить;
— Интегрировать;
— Оценить после работы;
— Сохранить знания о результате;
— И не начинать тот же поиск с нуля через три месяца.

Требования:

— Уже управляли HR-функцией или значимой её частью;
— Мыслите потребностями бизнеса, а не количеством открытых вакансий;
— Имеете опыт senior-подбора;
— Умеете оценивать потенциал и компетентность руководителей;
— Строили Performance Management, кадровый резерв или систему преемственности;
— Работали не только со штатными сотрудниками, но и с внешним рынком экспертов;
— Способны искать редкие компетенции;
— Не боитесь сложных кадровых решений;
— Понимаете, что иногда лучший HR-результат — это не нанять нового сотрудника;
— Вам интересно разбираться, как AI меняет профессии, структуру команд и требования к людям.


Показать контакты⁠

🌿🌿🌿🌿🌿🌿🌿🌿🌿🌿🌿🌿
📱
💰