Директор по персоналу (HRD)

➡️ВАКАНСИЯ: Директор по персоналу (HRD) в офис собственника
от 250 000 до 400 000 ₽ за месяц, на руки

Вам знакома ситуация, когда бизнес вырос, а состав команды и распределение ответственности остались прежними? Люди заняты, зарплаты выплачиваются, но сложные задачи снова возвращаются к собственнику.
Если вы уже помогали бизнесу пройти этот этап: находили сильных руководителей, перестраивали команды и добивались бОльшей самостоятельности сотрудников — нам есть что обсудить.
Меня зовут Михаил Гребенюк. Я предприниматель, автор книг и бизнес-блогер.
Вместе с партнёрами и командами развиваю несколько направлений:
«Аномалия», «Прорыв» и «Экспонента»: среда для развития предпринимателей.
ЕС-клиника — медицинский бизнес по сопровождению родителей.
Личный бренд и свои медиа-проекты.
«Поколение» — благотворительный проект для школьников.
Личная администрация, которая обеспечивает мою работу: ассистенты, казначейство, водители и другие сотрудники.
Я ищу HR-директора в свой офис. Вы будете работать напрямую со мной и взаимодействовать с руководителями направлений.

Почему появилась эта роль:
Выросли цели, темп и требования к качеству работы. В командах есть сильные сотрудники, на которых можно опереться. При этом часть ролей, компетенций и управленческих решений требует пересмотра.
Сейчас некоторые задачи развития требуют слишком большого количества моих уточнений, правок и личного участия.
Наша задача — сформировать команды, которые умеют брать ответственность и доводить работу до согласованного результата.
Первый приоритет — усиление команд.
Начнём с ключевых должностей и наиболее значимых кадровых решений.

Вам предстоит:
Вместе со мной и руководителями определить ожидаемый результат по приоритетным должностям: задачи, полномочия, критерии качества и необходимый уровень самостоятельности.
Оценить действующий состав. Разобраться, где требуется замена, где — развитие сотрудника, а где — изменение роли, нагрузки или организации работы.
Составить последовательный план усиления команд с учётом стоимости, срочности и рисков для действующих проектов.
Лично вести подбор на наиболее важные позиции: от профиля и прямого поиска до интервью, рекомендаций и согласования предложения.
Вместе с нанимающими руководителями организовать адаптацию и проверить, что новый сотрудник достигает ожидаемых результатов.
Организовывать передачу дел при кадровых изменениях, сохраняя работоспособность команд.
Следующий этап — система поддержания результата:
Внедрить понятную оценку эффективности сотрудников и руководителей.
Пересмотреть мотивацию и KPI там, где они не связаны с нужным результатом.
Сформировать планы развития для сотрудников, в которых имеет смысл инвестировать.
Помогать руководителям принимать обоснованные решения о найме, развитии, изменении ролей и расставании.
Оценивать расходы на команды с учётом их результатов, стоимости ошибок и необходимого участия собственника.