Директор департамента закупок

Идет поиск Директора департамента закупок
КОМПАНИЯ: онлайн-гипермаркет мебели НОНТОН.РФ
ЛОКАЦИЯ: Санкт-Петербург

НОНТОН — динамично развивающаяся e-commerce-компания. Ищут лидера, который выведет департамент закупок на новый уровень. Ваша главная цель — трансформация закупок в драйвер роста выручки и прибыли компании.

ЗАДАЧИ:
Вам предстоит управлять масштабной функцией, объединяющей более 35 сотрудников в нескольких специализированных отделах.
Управление структурой департамента
Прямое руководство: Управление руководителями отделов закупок и обеспечения.
Организационное развитие: Создание и развитие нового отдела по развитию поставщиков и управления проектом кросс-докинга.
Обеспечение эффективного взаимодействия между блоками:
Операционные блоки: Отдел по работе с текущими поставщиками (15 чел.), отдел рекламаций (3 чел.), отдел кросс-док поставщиков (2+1).
Обеспечивающие блоки: Отдел обеспечения (5 чел.), отдел технического контента (1).
Стратегические блоки: Импортный отдел (руководитель, специалист по сертификации, менеджер), новый отдел по развитию поставщиков.
Стратегия и развитие ассортимента:
Категорийная стратегия: Формирование и реализация стратегического и тактического плана развития поставщиков в ключевых категориях: корпусная и мягкая мебель, кухни, сантехника, сопутствующие товары.
Поиск и вывод новых категорий: Активный поиск и контрактация поставщиков для новых направлений (свет, бытовая техника, «белый фаянс»). Разработка эффективных схем закупок под эти категории.
Управление жизненным циклом товара: Обеспечение прироста SKU по поставщикам класса «А» (доля до 95% в себестоимости выручки).
Экономика и финансовая эффективность:
Управление себестоимостью (ССТ): Обеспечение планового снижения себестоимости по товарам класса «А».
Управление спросом и наличием: Обеспечение бесперебойного наличия товаров для покрытия покупательского спроса и текущих продаж.
Развитие СТМ: Обеспечение устойчивого роста маржинальности и выручки по товарам собственных торговых марок (СТМ) в соответствии с плановыми коэффициентами.
Рост выручки от поставщиков: Создание и запуск отдела развития поставщиков. Ключевая цель — увеличение выручки по каждому поставщику на плановый коэффициент за счет выявления и реализации скрытого потенциала роста.
Операционное управление и контроль качества:
Каскадирование стратегических целей компании в операционные задачи для всех отделов департамента.
Постановка KPI, контроль исполнения и обеспечение устойчивого роста показателей департамента.
Внедрение лучших практик и стандартизация процессов закупок в e-commerce.

КОНТАКТЫ:
Показать контакты
#ЛовецВакансий #вакансия