Аналитик (стратегическое управление)

Локация: гибридный формат, посещение офиса 2–3 раза в неделю.

Компания

tutu — сервис для планирования путешествий и бронирования билетов, отелей и других услуг, работающий более 20 лет.

Что делать

• Исследовать рынки и конкурентов: бизнес-модели, каналы привлечения, монетизацию и юнит-экономику.
• Находить возможности роста и слабые места конкурентов, формулировать стратегические гипотезы и оценивать их потенциальный эффект.
• Оценивать бизнес-кейсы и стратегические инициативы, рассчитывать ожидаемый эффект и помогать определять приоритеты развития.
• Формировать OKR компании.
• Готовить аналитические материалы, выводы и рекомендации для топ-менеджмента и акционеров.
• Участвовать в формировании и корректировке стратегии на основе исследований, данных и изменений рынка.

Требования

• От 4 лет опыта в стратегическом консалтинге, корпоративной стратегии, развитии бизнеса, продуктовой или бизнес-аналитике с исследовательским фокусом.
• Умение анализировать чужие бизнес-модели по открытым данным, включая финансовую отчётность, данные о трафике и приложениях, интервью и тайные покупки.
• Опыт построения финансовых моделей и расчёта юнит-экономики для оценки бизнес-гипотез и стратегических инициатив.
• Умение превращать сложные исследования в понятные выводы и рекомендации для руководства в текстах, аналитических записках и презентациях.
• Продвинутое владение Excel или Google Sheets.
• Опыт использования ИИ-инструментов для исследований, обработки информации и автоматизации аналитических задач.
• Умение самостоятельно организовывать исследование: от постановки вопроса и поиска данных до проверки гипотез и подготовки выводов.

Хорошо, если есть

• Опыт работы в travel, маркетплейсах или e-commerce.
• Опыт стратегического планирования и работы с OKR.
• Знание SQL.
• Опыт работы в крупных консалтинговых компаниях.
• Хорошее знание английского языка для исследований и работы с зарубежными источниками.

Культура и преимущества

• График работы 5/2 в гибридном формате с посещением офиса 2–3 раза в неделю.
• Команда стратегического управления состоит из двух менеджеров и двух аналитиков.
• Регулярное взаимодействие с продуктовыми менеджерами, аналитиками, исследователями и топ-менеджментом.
• Результаты исследований используются при обсуждении стратегических инициатив с руководством и акционерами.