Роль даёт реальную ответственность за действующие EdTech-продукты и возможность выстроить аналитику и команду, но широкий охват бизнес-юнита и заявленный опыт от 1 года оставляют неясными уровень позиции и полномочия.
Неясный уровень
Рост в EdTech
Влияние на бизнес
Подробное описание
Мэтч & Сопровод
Покажет вашу совместимость и напишет письмо
Создать профиль и узнать мэтч
Описание вакансии
Текст:
Hirify AI/Оригинал
TL;DR
Руководитель бизнес-юнита «Школа» / Head of Product (EdTech): развитие действующих детских образовательных продуктов в самостоятельное растущее бизнес-направление с акцентом на продуктовую стратегию, аналитику и экономику. Focus on построение системы метрик, рост LTV и retention, проверку гипотез, управление кросс-функциональной командой и формирование продуктовой структуры.
Локация: Москва, удалённый формат работы.
Компания
Детский центр Шамиля Ахмадуллина с 2016 года создаёт образовательные продукты для детей и помогает семьям развивать когнитивные навыки, самостоятельность и интерес к обучению.
Что делать
Провести аудит действующих продуктов, клиентского пути, экономики, воронки и доступных данных; определить baseline и точки роста.
Сформировать и защитить стратегию и roadmap развития продуктовой линейки, включая приоритеты, гипотезы, ресурсы и структуру команды.
Построить систему продуктовой аналитики и перевести управление продуктами на данные.
Развивать операционную прибыль бизнес-юнита и LTV через lifetime, retention, повторные покупки, cross-sell/upsell, средний чек и конверсии.
Формировать и проверять продуктовые гипотезы, оценивая влияние на ценность для клиента и бизнес-результат.
Управлять кросс-функциональной командой, синхронизируя маркетинг, продажи, методистов и другие функции вокруг продуктовых целей.
Требования
Опыт в детском EdTech и понимание продукта, где родитель принимает решение и платит, а ребёнок пользуется продуктом и влияет на retention и lifetime.
Сильный data-driven подход: декомпозиция бизнес-целей до продуктовых метрик и подтверждение результатов показателями «до / после».
Практический опыт работы с LTV, retention, lifetime, CAC, unit-экономикой, конверсиями и другими продуктовыми метриками.
Опыт развития существующих продуктов: диагностика, поиск точек роста, проверка гипотез и масштабирование результатов.
Опыт построения или существенной пересборки продуктовой аналитики.
Опыт управления кросс-функциональными командами, включая специалистов без прямого административного подчинения.
Умение работать на стыке продукта, маркетинга, продаж и методологии.
Ownership и способность отвечать за результат end-to-end: от выявления проблемы до внедрения решения и проверки влияния на бизнес.
Умение определить недостающую команду и компетенции для дальнейшего роста продукта.
Опыт: от 1 года до 3 лет.
Хорошо, если есть
Опыт развития продуктовой линейки.
Опыт построения customer lifecycle и cross-sell/upsell-механик.
Опыт работы со значительными маркетинговыми бюджетами.
Культура и преимущества
Действующие образовательные продукты с несколькими сотнями учеников в каждом, клиентами, продажами и потенциалом роста.
Ресурсы для реализации идей: маркетинг, продажи, клиентская база и бюджет.
Высокая автономия: возможность определить систему метрик, предложить KPI и сформировать стратегию направления.
Влияние на развитие растущего бизнес-юнита, стратегию и бизнес-результат.
Возможность постепенно сформировать собственную продуктовую структуру.
Удалённый формат работы; фиксированная часть и бонус за достижение продуктовых результатов обсуждаются индивидуально.
Процесс найма
При отклике кратко описать достижения и результаты или приложить ссылку на портфолио.
Будьте осторожны
Если работодатель просит войти в их систему, используя iCloud/Google, прислать код/пароль, запустить код/ПО, не делайте этого. Это мошенники. Обязательно жмите «Пожаловаться» или пишите в поддержку. Подробнее в гайде →