Ведущий эксперт по оценке персонала

Локация: удалённо, Санкт-Петербург

Компания

Продуктовая IT-компания, создающая B2B-продукты и сервисы для бизнеса с 2016 года; в компании более 200 сотрудников.

Что делать

• Разработать и запустить методику оценки директоров департамента первичных продаж.
• Масштабировать методику на руководителей отделов, групп и направлений продаж.
• Разрабатывать профили компетенций и инструменты оценки под конкретные должности.
• Проводить структурированные интервью, кейсы и практические задания.
• Формировать скоринг по компетенциям, процент соответствия профилю, сильные стороны, риски и итоговые заключения.
• Обучать других оценщиков и совершенствовать методику на основе результатов её применения.

Требования

• Опыт оценки сотрудников коммерческого блока.
• Обязателен опыт оценки директоров департамента первичных продаж и руководителей отделов продаж.
• Самостоятельно реализованный проект оценки руководителей — от постановки задачи и разработки инструментов до проведения и анализа результатов.
• Опыт структурированных интервью, кейсов и оценки по компетенциям.
• Умение работать с доказательствами, создавать понятные шкалы, критерии и системы баллов.
• Понимание холодных B2B-продаж и управления продажами через руководителей.

Культура и преимущества

• Удалённый формат работы.
• Полная занятость.
• Продажи являются одним из ключевых драйверов бизнеса.

Процесс найма

• В отклике необходимо описать самый сложный самостоятельно разработанный и проведённый проект оценки руководителя: кого оценивали, какие инструменты использовали и какой результат получил бизнес.