Ведущий маркетолог (EdTech)

Локация: Новосибирск, гибридный формат — 3 дня офлайн и 2 дня удалённо.

Зарплата: 88 000–143 000 ₽ на руки в месяц, фиксированная часть + KPI.

Компания

Ель School — частная школа в Новосибирске для учащихся 1–11 классов с очным кампусом и онлайн-направлением.

Что делать

• Формировать годовые, квартальные и месячные маркетинговые планы для очного и онлайн-направлений.
• Управлять воронкой привлечения: рекламой, сайтом и посадочными страницами, картами, медиа, блогерами, партнёрствами, событиями и повторными коммуникациями.
• Планировать и контролировать маркетинговый бюджет, анализировать план-факт и принимать решения по каналам на основе данных.
• Настраивать аналитику источников заявок, UTM-меток, CRM, коллтрекинга и движения клиента до консультации, экскурсии, договора и оплаты.
• Управлять сотрудниками и подрядчиками, развивать контент-систему школы и поддерживать её бренд и публичный образ.
• Участвовать в подготовке школьных мероприятий и использовать AI-инструменты для текстов, визуалов, идей, аналитики и отчётности без передачи персональных данных во внешние сервисы.

Требования

• Опыт от 3 лет в маркетинге образования, сложных услуг, медицине, недвижимости или другой сфере с длинным циклом принятия решения.
• Практический опыт работы с бюджетом, медиапланом, подрядчиками, CRM, UTM-метками, Яндекс Метрикой, рекламными кабинетами и регулярной отчётностью.
• Умение связывать маркетинговые активности с качеством лида, консультациями, экскурсиями, договорами и оплатами.
• Навыки самостоятельного управления задачами и подрядчиками без постоянной опоры на отдельных дизайнеров, интернет-маркетологов или SMM-специалистов.
• Сильная письменная речь и понимание специфики частной школы, где решение родителей зависит от доверия, коммуникации, продукта и работы отдела продаж.
• Готовность взаимодействовать с педагогами, администрацией, отделом продаж и внутренней медиаредакцией.

Культура и преимущества

• Полная занятость по графику 5/2.
• Гибридная работа: 3 дня офлайн и 2 дня удалённо.
• Прямое подчинение директору школы.
• Понятная передача доступов, текущих задач, подрядчиков, каналов и аналитики через реестры.
• В первые 10 рабочих дней необходимо собрать общую картину и подготовить первый управленческий отчёт.