Deputy CFO (Finance Transformation)

Позиция: Deputy CFO — Strategy, FP&A

Локация: офис Узбекистана

Подчинение: CFO

В подчинении: руководители FP&A, стратегического финансового моделирования, performance management, EPM/data analytics.

Ключевые стейкхолдеры: CEO, совет директоров и комитеты по аудиту/стратегии, руководители бизнес-направлений, инвестиционные банки, внешние аудиторы и консультанты по сделке.

Причина поиска кандидата

Компания быстро растет и перестраивает финансовую функцию. Им нужно перейти от обычного финансового планирования к современной data-driven FP&A-функции, которая:

• помогает CEO и бизнесу принимать стратегические решения;
• умеет точно прогнозировать финансовые результаты;
• связывает финансовые показатели с операционными драйверами;
• готовит компанию к требованиям публичного рынка.

То есть человек должен не просто управлять существующим FP&A, а практически пересобрать финансовую систему компании.

Главная задача — IPO readiness

Человек должен:

• построить финансовую инфраструктуру, процессы, controls и data governance для подготовки к IPO;
• создать полноценную финансовую модель компании на 3 отчета: P&L + Balance Sheet + Cash Flow;
• моделировать CAPEX, unit economics, ROIC;
• сделать прогнозирование настолько качественным, чтобы компания могла давать рынку точные guidance;
• работать с CFO, инвестиционными банками, аудиторами и transaction advisors;
• участвовать в due diligence, подготовке equity story, equity research и data room.

Вторая большая задача — Finance Transformation

Нужно превратить разрозненную/традиционную финансовую функцию в централизованный FP&A/business partnering:

• единые стандарты FP&A;
• единая методология бюджетирования;
• governance;
• capital allocation;
• понятная ответственность бизнеса за P&L;
• культура управления через ROI.

Третья — Performance Management

Нужно заменить обычное годовое бюджетирование на:

• rolling forecast;
• driver-based forecasting;
• KPI tree;
• EBITDA bridge;
• working capital;
• sales density;
• LFL;
• CAPEX payback;
• нормальную управленческую отчетность для CEO и Board.

Профиль кандидата и критерии оценки

Обязательные требования (критические условия):

• Опыт подготовки к IPO / работы в публичной компании: Подтвержденный опыт активного руководства направлением FP&A (финансовое планирование и анализ) в процессе подготовки и проведения IPO ИЛИ обширный опыт работы на руководящих финансовых должностях высшего звена в публичной компании (листинг на бирже первого эшелона / Tier-1).
• Опыт трансформации и работы в форматах Greenfield/Brownfield: Подтвержденный опыт трансформации бизнеса: создание, реорганизация или масштабирование функций FP&A и внедрение комплексных систем управления эффективностью в крупных организациях со сложной структурой и множеством подразделений.
• Уровень опыта: Более 10 лет на руководящих финансовых должностях (заместитель финансового директора, руководитель FP&A, директор по стратегическим финансам, вице-президент по финансам).
• Глубокие навыки финансового моделирования и понимание корпоративных финансов: Владение методами комплексного моделирования (взаимосвязь трех форм отчетности), оценки сделок M&A и инвестиционных проектов (CAPEX), оптимизации оборотного капитала, а также знание стандартов IFRS/GAAP.

Желательный опыт:

• Работа в динамичной среде, характеризующейся большими объемами операций и сложной структурой бизнеса (например, современный ритейл, товары народного потребления, технологии/e-commerce, логистика).
• Существенным преимуществом будет опыт работы в компаниях «Большой четверки» (практики Transaction Services, Corporate Finance, аудит) или в ведущих инвестиционных банках / компаниях стратегического консалтинга до перехода на руководящие должности в реальном секторе.

Образование и профессиональная квалификация:

• Степень магистра или бакалавра в области финансов, экономики, корпоративных финансов или смежных дисциплин, требующих количественного анализа.
• Приветствуется наличие профессиональных сертификатов (CFA, ACCA, CPA, CIMA) или степени MBA от ведущих бизнес-школ.

Лидерские качества и личные характеристики:

• Стратегическое мышление и видение: способность видеть общую картину и связывать текущую операционную деятельность с созданием стоимости для акционеров.
• Нацеленность на практическую трансформацию: высокая стрессоустойчивость, авторитетность и готовность глубоко погружаться в детали для выстраивания эффективных процессов «с нуля».
• Навыки финансовой коммуникации и ведения переговоров: умение доступно и убедительно разъяснять сложные финансовые показатели и динамику бизнеса Совету директоров, основателям, высшему руководству и представителям финансовых институтов.