Руководитель отдела маркетинга и рекламы

Локация: офис в Алматы, микрорайон Қалқаман, Сеитова 2; график 5/2, с 10:00 до 18:00

Зарплата: оклад 500 000 ₸ в месяц + бонус за выполнение KPI по лидам + процент от объёма продаж при выполнении плана продаж.

Компания

BioHayat Kids — казахстанская компания с 15-летней историей в нише натуральных продуктов для здоровья и командой из 250+ сотрудников.

Что делать

• Выполнять план по 10 000+ квалифицированных лидов в месяц при бюджете от 15 млн ₸.
• Руководить отделом до 15 специалистов: SMM, таргетологи, мобилографы, дизайнер, сценарист, контент-, комьюнити-, UGC- и CRM-маркетологи.
• Управлять таргетированной рекламой и блогерами — от запуска стратегии до еженедельного контроля эффективности каждой связки и каждого блогера.
• Развивать контент-машину с участием UGC-менеджеров, мобилографов и сценариста.
• Выстроить аналитику каналов, связок и блогеров, связывающую лиды с продажами.
• Работать совместно с отделами продаж и CRM, развивать экспертный контент и бренд в нише здоровья.

Требования

• От 3 лет опыта в перформанс-маркетинге.
• Обязателен опыт управления командой до 15 человек.
• Подтверждённый опыт лидогенерации с показателями CPL, объёма и качества лидов, ROMI.
• Опыт работы с блогерами как с измеримым каналом привлечения.
• Системный подход к построению процессов и аналитики, понимание связки «лид → продажа».
• Совершенное владение казахским языком.

Хорошо, если есть

• Опыт маркетинга продуктов для здоровья и соблюдения требований к их рекламе.
• Опыт снижения стоимости квалифицированного лида или увеличения объёма лидогенерации без роста бюджета.

Культура и преимущества

• Операционная роль с личной ответственностью за ежемесячный результат по лидам.
• Готовая команда из 10+ специалистов и рекламный бюджет от 15 млн ₸ в месяц.
• Растущий продукт в нише здоровья с 15-летней репутацией.
• Стабильная компания со штатом 250+ сотрудников.
• Доход включает оклад, KPI-бонус и процент от продаж.

Процесс найма

• В отклике необходимо ответить в 3–4 предложениях, на каком проекте и за счёт чего удалось снизить стоимость квалифицированного лида или увеличить объём при том же бюджете.