Middle Project Manager (AI)

🧠😘😀😘😘🥰😀🫢
Middle Project manager
Локация специалиста: РФ
Гражданство: РФ
Вилка: 180-200
Загрузка: Fulltime
Длительность: 6+ мес.

Основные требования
1. Управленческие и стратегические навыки: Приоритизация в условиях жестких дедлайнов: Умение выделять критический минимум для MVP и ограничивать избыточный Антикризисное управление: Высокая стрессоустойчивость и способность сохранять хладнокровие, тонус команды и фокус на результате при срывах сроков, критических багах или нестабильности внешних сервисов. Баланс качества и скорости: Навык принятия осознанных компромиссов по техническому долгу (совместно с Tech Lead), понимание, где можно упростить ради дедлайна, а где — категорически нельзя. Лидерство: Способность вести команду за собой в кризисных ситуациях. 2. Техническая экспертиза (AI-специфика): Понимание качества AI: Базовое знание проблем галлюцинаций, дрифта моделей и умение закладывать эти риски в план поставки. Опыт разработки: Наличие опыта создания прикладных AI-решений на базе LLM (RAG, мульти-агентные флоу, семантическое извлечение и пр.). 3. Коммуникативные навыки: Прозрачность: Готовность честно управлять ожиданиями заказчика и стейкхолдеров, переводить технические сложности на язык бизнес-выгод. Скорость реакции: Способность мгновенно реагировать на препятствия с решением или эскалацией в течение 2–4 часов.

Задачи на проекте
1. Управление продуктом и сроками: Формирование и ведение дорожной карты (Roadmap) и графика релизов. Контроль за соблюдением графика поставки MVP, жесткое управление скоупом спринта. Совместно с Tech Lead принимать решения о компромиссах по качеству кода (техдолг) в пользу соблюдения дедлайнов. 2. Управление рисками и блокерами: Мониторинг отставаний от графика. Оперативное снятие блокеров: внешние зависимости, технические проблемы, неясные требования. 3. Координация разработки и архитектуры: Выполнение роли «связующего звена» между членами команды и заказчиком. Управление интеграциями с внешними AI-сервисами и контроль зависимостей между компонентами системы. 4. Коммуникация со стейкхолдерами: Проведение регулярных демо-сессий для заказчика (показ реального статуса, включая проблемы). Регулярное информирование о статусах проектов и сдвигах сроков. 5. Управление командой: Постановка задач участникам команды разработки. Поддержание высокого уровня мотивации команды, особенно в периоды кризисов и высоких нагрузок. Создание атмосферы, фокусирующей команду на конечном результате, а не на процессе.