Исполнительный директор (COO) (Food Production)

Исполнительный директор (COO)

Поззиция открыта в одной из крупнейших компаний производителей пищевых продуктов.

Роль
Исполнительный директор (COO) — ключевой партнер Генерального директора, отвечающий за управление операционной деятельностью Холдинга, реализацию утвержденной стратегии и достижение устойчивых бизнес-результатов. Основная задача роли — обеспечить высокую управляемость компании через эффективную систему исполнения, объединяющую функции, бизнес-единицы и управленческую команду в единый операционный контур.
COO действует в рамках утвержденной архитектуры управления, не подменяя стратегическую роль CEO.

Полномочия
Исполнительный директор координирует работу функциональных директоров и руководителей бизнес-единиц, определяет операционные приоритеты, обеспечивает исполнение принятых решений, инициирует организационные изменения и выносит на рассмотрение Генерального директора вопросы, требующие стратегических решений или изменения архитектуры бизнеса.
Прямое управление: закупки, цепочка поставок, логистика, производство, операционные продажи, ИТ.
Матричное взаимодействие: финансы, HR, коммуникации, качество.

Ключевые задачи

Обеспечивать реализацию стратегии Холдинга через эффективную систему операционного управления и исполнения.
Формировать единый операционный контур, обеспечивающий согласованную работу функций и бизнес-единиц.
Анализировать эффективность операционной модели, выявлять системные ограничения и инициировать изменения, направленные на повышение управляемости, скорости принятия решений и операционной эффективности.
Формировать единый операционный ритм: определять приоритеты, организовывать регулярное взаимодействие между подразделениями и обеспечивать прозрачность исполнения ключевых инициатив.
Координировать деятельность функциональных директоров и руководителей бизнес-единиц, обеспечивая своевременное принятие решений и выполнение договоренностей.
Обеспечивать достижение консолидированных операционных и финансовых показателей Холдинга, включая совместную с Генеральным директором ответственность за выполнение KPI и управление P&L.
Контролировать качество исполнения управленческих решений и эффективность операционного контура без вмешательства в функциональную экспертизу руководителей.
Эскалировать Генеральному директору вопросы, выходящие за рамки операционного управления или требующие стратегических решений.


Требования

Высшее образование (экономическое, техническое или управленческое).
Не менее 5 лет опыта на позиции топ-менеджера в производственных компаниях или холдинговых структурах.
Успешный опыт управления операционной деятельностью распределенных организаций.
Практический опыт проведения организационных изменений и трансформации бизнеса.
Глубокое понимание управления P&L, финансовых результатов и операционной . . .