Head of QA

Head of QA в 25: как вырасти внутри команды

April 14, 2026

Head of QA в 25: как вырасти внутри команды

Недостаточно готов, мало времени в индустрии, рано брать на себя больше... А если мы скажем, что можно просто взять и попробовать? Илья пришел в 01.tech на позицию middle QA и за 3 года вырос до Head of QA. Сегодня ему 25, и он управляет командой, которую сам же и формировал. Эта статья будет не про быстрый апгрейд в должности, а про среду, где рост становится логичным продолжением работы.

«Я понял, что это сильная компания еще на этапе найма»

01.tech выделился для Ильи еще до выхода в команду. — Чувствовался высокий профессионализм со стороны HR: требования к вакансии были описаны четко и понятно, коммуникация выстроена, на вопросы отвечали детально и без задержек. Это был тот самый случай, когда ты с первых секунд понимаешь, что «это то самое место». — Сильная команда, качественный онбординг, понятная зона ответственности с первого дня. Это редкость, если честно.

Как дойти от middle до head

— Изначально я пришел на позицию QA middle, сейчас занимаю роль Head of QA. За это время компания существенно выросла, и с точки зрения бизнеса, и с точки зрения разработки. Изменилось почти всё, но неизменными остались ценности: фокус на людях, высокий уровень технических компетенций, инженерная культура, гибкость. Если говорить про то, что помогло вырасти, это три вещи: команда, инициатива и понятные цели. Если коротко, среда вокруг.

Команда — У нас у всех разный бэкграунд, но есть общее: искренний интерес к работе, профессионализм и ответственность за результат. Это чувствуется в ежедневной работе и напрямую влияет на качество. Когда рядом сильные лидеры с высокой экспертизой, планка автоматически поднимается и появляется дополнительная мотивация расти. Пространство для инициативы — Важно не просто увидеть проблему, а предложить решение и взять на себя ответственность за результат. Здесь ценится подход, когда ты сам берёшь задачу и доводишь её до конца. Ошибки неизбежны, но именно через них формируется экспертиза. При этом компания даёт главное: доверие и пространство для действий. И именно это позволяет расти быстрее и реально влиять на результат. Понятные цели —Я всегда понимал, куда мы движемся. Когда есть ясность в направлении, становится проще расти вместе с командой.

Управление — это когда ты объясняешь «почему»

С ростом роли меняется и фокус. Если раньше он был на решении конкретных задач и обеспечении качества продукта на уровне исполнения, то теперь добавляется работа с командой и процессами. И здесь появляется важный момент, который часто упускают. — Очень часто можно услышать: снова поменяли процессы, регламенты, правила. При этом сотрудникам не объясняют, почему это происходит. Такой подход разрушает доверие и снижает вовлеченность, поэтому один из ключевых принципов в работе: прозрачность. — При объявлении изменений я стараюсь максимально подробно объяснять логику принятия решений и причины: ошибочная гипотеза, смена приоритетов или неудовлетворительные результаты.Когда команда понимает, что стоит за решениями, изменения перестают быть стрессом и становятся частью общего движения вперед. И именно это, по его словам, стало основой для главного результата за эти годы. — Я больше всего горжусь командой, которую мы сформировали.

«Пристегнитесь, мы взлетаем»

— Именно так я бы описал весь свой опыт в 01 одной фразой. И, кажется, это лучше всего передает общее ощущение. В нашей команде работают люди, которые не ждут «правильного момента» и не боятся своих амбиций. Те, кто готов расти быстрее рынка и использовать свой опыт не как рамку, а как инструмент. Это те люди, которые уже сегодня берут на себя роли, к которым другие боятся подступиться. Если это про тебя, смотри актуальные вакансии Показать контакты.