Директор департамента закупок

🔝ВАКАНСИЯ: Директор департамента закупок
КОМПАНИЯ: онлайн-гипермаркет мебели НОНТОН.РФ
ЛОКАЦИЯ: Санкт-Петербург

☄️Закажи комплект: РЕЗЮМЕ, адаптированное под машинный поиск (ATS-системы) / СОПРОВОДИТЕЛЬНОЕ ПИСЬМО и правильно оформленный ПРОФИЛЬ hh и LinkedIn
📱 +7 963 970 64 70
👉@CareerReviewCenter

НОНТОН — динамично развивающаяся e-commerce-компания. Ищут лидера, который выведет департамент закупок на новый уровень. Ваша главная цель — трансформация закупок в драйвер роста выручки и прибыли компании.

ЗАДАЧИ:
Вам предстоит управлять масштабной функцией, объединяющей более 35 сотрудников в нескольких специализированных отделах.
Управление структурой департамента
✔️Прямое руководство: Управление руководителями отделов закупок и обеспечения.
✔️Организационное развитие: Создание и развитие нового отдела по развитию поставщиков и управления проектом кросс-докинга.
Обеспечение эффективного взаимодействия между блоками:
✔️Операционные блоки: Отдел по работе с текущими поставщиками (15 чел.), отдел рекламаций (3 чел.), отдел кросс-док поставщиков (2+1).
✔️Обеспечивающие блоки: Отдел обеспечения (5 чел.), отдел технического контента (1).
✔️Стратегические блоки: Импортный отдел (руководитель, специалист по сертификации, менеджер), новый отдел по развитию поставщиков.
Стратегия и развитие ассортимента:
✔️Категорийная стратегия: Формирование и реализация стратегического и тактического плана развития поставщиков в ключевых категориях: корпусная и мягкая мебель, кухни, сантехника, сопутствующие товары.
✔️Поиск и вывод новых категорий: Активный поиск и контрактация поставщиков для новых направлений (свет, бытовая техника, «белый фаянс»). Разработка эффективных схем закупок под эти категории.
✔️Управление жизненным циклом товара: Обеспечение прироста SKU по поставщикам класса «А» (доля до 95% в себестоимости выручки).
Экономика и финансовая эффективность:
✔️Управление себестоимостью (ССТ): Обеспечение планового снижения себестоимости по товарам класса «А».
✔️Управление спросом и наличием: Обеспечение бесперебойного наличия товаров для покрытия покупательского спроса и текущих продаж.
✔️Развитие СТМ: Обеспечение устойчивого роста маржинальности и выручки по товарам собственных торговых марок (СТМ) в соответствии с плановыми коэффициентами.
✔️Рост выручки от поставщиков: Создание и запуск отдела развития поставщиков. Ключевая цель — увеличение выручки по каждому поставщику на плановый коэффициент за счет выявления и реализации скрытого потенциала роста.
Операционное управление и контроль качества:
✔️Каскадирование стратегических целей компании в операционные задачи для всех отделов департамента.
✔️Постановка KPI, контроль исполнения и обеспечение устойчивого роста показателей департамента.
✔️Внедрение лучших практик и стандартизация процессов закупок в e-commerce.
Создание нового ОТК для контрактного производства и СТМ:
✔️Выстроить или усилить работу с контрактными производствами (out-sourcing manufacturing). Стать «главным заказчиком» качества и гарантировать, что продукция, произведенная на сторонних площадках, соответствует стандартам компании, техническим регламентам и ожиданиям потребителей.
✔️Организация работы отдела: Формирование структуры ОТК на контрактных производствах, найм и обучение инспекторов, распределение зон ответственности.
✔️Аудит и валидация: Проведение первичных и плановых аудитов производственных площадок, оценка их готовности к выпуску продукции (валидация оборудования, процессов, методик).
✔️Контроль на всех этапах: Внедрение системы контроля «входной — операционный — приемочный» на удаленных площадках (in-process control, приемка готовой продукции).
✔️Работа с браком: Расследование производственных дефектов и рекламаций (8D report), анализ корневых причин, разработка корректирующих и предупреждающих действий (CAPA).

➡️КОНТАКТЫ:
Показать контакты