Операционный директор (COO)/Директор по трансформации (AI)
Контакты
450 000₽
Тип работы
fulltime
Грейд
c_level
Страна
Russia/Belarus
aiproject management1сautomationbusiness process managementdigital transformationit architecturecross functional management
hhВакансия с HeadHunter. Контакт ведёт на hh.ru
Пожаловаться
Зарплата и рынок
Очень мало
450к ₽/мес
490к ₽490к ₽медиана740к ₽
По похожим ролям (13) ~ 490к ₽/мес
На международном рынке: $250к/год ($195к - $300к)
62
Средняя вакансия
развернуть
Роль дает четкий мандат на трансформацию и понятные границы ответственности, но зарплата существенно ниже рыночного бенчмарка для такого уровня позиций.
Кликните для подробной информации
Низкая зарплатаКорпоративный стекПонятные ожиданияФокус на модернизацию
Оценка от Hirify AI
Мэтч & Сопровод
Покажет вашу совместимость и напишет письмо
Создать профиль и узнать мэтч
Описание вакансии
TL;DR
Операционный директор (COO)/Директор по трансформации (AI): развитие внутренней инфраструктуры компании, бизнес-процессов и цифровой архитектуры 1С с акцентом на автоматизацию, прозрачность управления и масштабируемость. Фокус на доведении трансформационных проектов до внедрения, координации IT и функциональных блоков, а также применении AI и развитии цифровых продуктов.
➡️ВАКАНСИЯ: Операционный директор (COO)/Директор по трансформации
от 450 000 ₽ за месяц, до вычета налогов
Компания находится на этапе существенной внутренней трансформации. Мы хотим перейти от большого количества ручных процессов и участия собственников в решении внутренних вопросов к современной, технологичной и масштабируемой системе управления.
Для этого мы ищем операционного директора (COO), который возьмёт на себя операционное и технологическое развитие компании.
Главная задача
Стать владельцем внутреннего развития компании.
Нам нужен не администратор существующих процессов, а человек, который способен самостоятельно увидеть проблему, предложить решение, собрать необходимых людей и довести изменение до работающего результата.
Продажи, закупка нефтепродуктов, ценообразование и торговые решения находятся вне зоны ответственности COO.
Всё остальное, что касается эффективности и развития внутренней инфраструктуры компании, — его территория.
Что предстоит делать
Развивать компанию как систему
* анализировать существующие бизнес-процессы и находить точки повышения эффективности;
* перестраивать процессы, которые работают медленно, непрозрачно или требуют постоянного ручного вмешательства;
* определять владельцев процессов и зоны ответственности;
* снижать зависимость текущей деятельности от ручного контроля собственников;
* формировать и вести портфель проектов развития компании;
* обеспечивать доведение изменений от идеи до фактического внедрения.
Отвечать за цифровую трансформацию
* стать бизнес-владельцем развития 1С и связанной IT-архитектуры;
* довести до результата текущий проект перехода на новую архитектуру 1С;
* организовать взаимодействие операционного контура, финансовых систем, 1С:Документооборота и бухгалтерского учёта;
* ставить бизнес-задачи внутренней IT-команде и внешним разработчикам;
* контролировать сроки, качество и фактический эффект внедрений;
* искать возможности автоматизации и применения современных технологий, включая AI;
* участвовать в создании и развитии собственных цифровых продуктов компании.
Выстроить операционное управление
* координировать работу IT, финансового, юридического, договорного и операционного блоков в кросс-функциональных проектах;
* внедрить прозрачную систему постановки и контроля задач;
* сформировать необходимую управленческую отчётность и показатели эффективности;
* устранять межфункциональные проблемы и «серые зоны» ответственности;
* повышать скорость принятия и исполнения внутренних решений.
Показать контакты
Будьте осторожны: если работодатель просит войти в их систему, используя iCloud/Google, прислать код/пароль, запустить код/ПО, не делайте этого - это мошенники. Обязательно жмите "Пожаловаться" или пишите в поддержку. Подробнее в гайде →