Work format
onsite
Work type
fulltime
Region
russia
Relocation
Санкт-Петербург
1 week ago
Руководитель направления по оценке, обучению и развитию персонала
Вакансии для руководителей t.me/workfortop
Вакансии для руководителей проектов t.me/workfortop_pro
🌀 Руководитель направления по оценке, обучению и развитию персонала в крупную про-западную производственную компанию (3 завода, Россия и страны СНГ).
Релокация в Санкт-Петербург, релокационный пакет предоставляется
Задачи
- Разработка и реализация стратегии по оценке, обучению и развитию персонала на всех предприятиях (3 завода), а также разработка необходимых для этого Регламентов.
- Оказание методологической поддержки ответственным за обучение сотрудникам в выстраивании эффективной системы оценки, обучения и развития персонала на всех предприятиях.
- Оказание методологической поддержки в выборе провайдеров обучения для предприятий, при необходимости в самостоятельной разработке тренинговых программ, проведении тренингов для сотрудников всех предприятий.
- Разработка и внедрения единой модели компетенций для сотрудников и лидерских принципов для руководителей.
- Разработка и внедрение программы повышения управленческих компетенций руководителей, управленческих команд на предприятиях.
- Разработка и обеспечение внедрения инструментов и мероприятий по развитию культуры лидерства и оценке уровня развития профессиональных, лидерских и личностных компетенций и профессиональных компетенций и навыков персонала.
- Внедрение инструментов оценки компетенций сотрудников и руководителей, включая оценку методом 360 градусов.
- Разработка и внедрение системы управления внутренними талантами: разработка и внедрение концепции в рамках годового цикла, принципов и критериев отбора, согласования; разработка и внедрение программы развития внутренних талантов, выстраивание карьерных треков для HiPro и HiPo, продвижение; встраивание системы управления талантами в общую HRIS систему (цифровизация процесса) на всех предприятиях.
- Согласование бюджета и контроль исполнения бюджета по обучению и развитию персонала на всех предприятиях.
- Внедрение концепции непрерывного обучения для саморазвития и профессионального развития на всех заводах.
- Контроль и анализ качества и эффективности системы обучения и развития сотрудников на всех предприятиях.
- Разработка и внедрение системы передачи знаний, экспертизы через наставничество и создание преемственности.
- Создание и развитие на предприятиях института внутренних тренеров для передачи экспертных знаний на предприятиях.
- Оказание методической поддержки, организации обучений с целью повышения квалификации внутренних экспертов по обучению и внутренних тренеров, технических тренеров в соответствии с потребностями Бизнеса и планом развития.
- Администрирование и развитие раздела цифровой платформы управления знаниями сотрудников.
- Осуществление эффективного руководства направлением по оценке, обучению и развитию персонала на всех предприятиях, матричное руководство и поддержка ответственного за обучение персонала на предприятиях для обеспечения достижения поставленных бизнес-целей.
Контакты
-
Вакансии для руководителей проектов t.me/workfortop_pro
🌀 Руководитель направления по оценке, обучению и развитию персонала в крупную про-западную производственную компанию (3 завода, Россия и страны СНГ).
Релокация в Санкт-Петербург, релокационный пакет предоставляется
Задачи
- Разработка и реализация стратегии по оценке, обучению и развитию персонала на всех предприятиях (3 завода), а также разработка необходимых для этого Регламентов.
- Оказание методологической поддержки ответственным за обучение сотрудникам в выстраивании эффективной системы оценки, обучения и развития персонала на всех предприятиях.
- Оказание методологической поддержки в выборе провайдеров обучения для предприятий, при необходимости в самостоятельной разработке тренинговых программ, проведении тренингов для сотрудников всех предприятий.
- Разработка и внедрения единой модели компетенций для сотрудников и лидерских принципов для руководителей.
- Разработка и внедрение программы повышения управленческих компетенций руководителей, управленческих команд на предприятиях.
- Разработка и обеспечение внедрения инструментов и мероприятий по развитию культуры лидерства и оценке уровня развития профессиональных, лидерских и личностных компетенций и профессиональных компетенций и навыков персонала.
- Внедрение инструментов оценки компетенций сотрудников и руководителей, включая оценку методом 360 градусов.
- Разработка и внедрение системы управления внутренними талантами: разработка и внедрение концепции в рамках годового цикла, принципов и критериев отбора, согласования; разработка и внедрение программы развития внутренних талантов, выстраивание карьерных треков для HiPro и HiPo, продвижение; встраивание системы управления талантами в общую HRIS систему (цифровизация процесса) на всех предприятиях.
- Согласование бюджета и контроль исполнения бюджета по обучению и развитию персонала на всех предприятиях.
- Внедрение концепции непрерывного обучения для саморазвития и профессионального развития на всех заводах.
- Контроль и анализ качества и эффективности системы обучения и развития сотрудников на всех предприятиях.
- Разработка и внедрение системы передачи знаний, экспертизы через наставничество и создание преемственности.
- Создание и развитие на предприятиях института внутренних тренеров для передачи экспертных знаний на предприятиях.
- Оказание методической поддержки, организации обучений с целью повышения квалификации внутренних экспертов по обучению и внутренних тренеров, технических тренеров в соответствии с потребностями Бизнеса и планом развития.
- Администрирование и развитие раздела цифровой платформы управления знаниями сотрудников.
- Осуществление эффективного руководства направлением по оценке, обучению и развитию персонала на всех предприятиях, матричное руководство и поддержка ответственного за обучение персонала на предприятиях для обеспечения достижения поставленных бизнес-целей.
Контакты
-