ВАКАНСИЯ: Директор по Персоналу (HRD) // от 500 000 до 600 000 ₽ за месяц, на руки
КОМПАНИЯ: крупная торговая компания (наш клиент входит в число лидеров российского рынка в области дистрибьюции табачной продукции)
ЛОКАЦИЯ: Москва
На сегодняшний день у компании на территории РФ есть 5 работающих филиалов. Офис в
Москве - М. Новослободская.
Но главный ресурс компании в бизнесе – команда. Сейчас в нее входит более 250 сотрудников. И мы находимся в поиске Директор по персоналу, способного решать поставленные перед компанией Задачи в области Стратегии и Операционной Эффективности.
ЗАДАЧИ:
-- Стратегия. Разработка Стратегии в области Управления HR, методов, технологии оценки ее внедрения в бизнес подразделения компании. Метрики реализации стратегии, стратегического планирования. Подготовка стратегической сессии для топ менеджеров ( с привлечением внешних консультантов).
-- Организационная трансформация структуры Компании..
1 Разработка и внедрение организационной структуры с уточнением финансовых показателей по подразделениям и внутренних целей подразделений. Регламентация новой структуры.
2 Разработка и внедрение системы KPI по подразделениям, личных KPI руководителей и сотрудников.
3 Формирование регламентов, стандартов, нормативов, необходимых для выполнения целевых показателей подразделения.
4 Моделирование требований к персоналу, профессиональных компетенций. Проведение комплексной оценки персонала.
-- Разработка стратегии вознаграждения и ценностного предложения компании.
1. Разработка и проведение процедуры утверждения карт Эффективности, состоящих из набора приоритетных целей для каждого подразделения Руководителя.
2. Разработка для каждой цели KPI. Проверка возможности их сбора и расчета на основе существующих учетных систем
3. Разработка правил и процедур определения уровня результативности подразделений и руководителей по итогам отчетного периода и предоставления развивающей обратной связи.
4. Обучение руководителей использованию правил и процедур системы управления по KPI.
5. Разработка системы вознаграждения топ -менеджеров компании и ключевого персонала.
-- Подбор и адаптация персонала.
1. Планирование потребности в персонале по подразделениям с учетом целевых показателей
2.Подбор персонала. Комплектация ШР.
3. Разработка и оформление EVP компании как работодателя. HR - бренд на рынке труда. Разработка материалов (образцов)для рекламы подбора персонала.
4. Разработка программы адаптации персонала.
5.Создание привлекательного HR-бренда, благоприятного климата в компании, построение современной корпоративной культуры. Создание культуры внедрения инноваций, постоянного усовершенствования процессов в сфере HR и в целом по компании.
-- Разработка и внедрение первичных процедур Оценки и Обучения персонала.
1. Оценка: Разработка модели компетенций по должностям.
2. Разработка минимально необходимого пакета оценочных процедур: регламентов, нормативов, стандартов.
3. Обучение: Создание УЦ и процедуры планирования обучения – горизонт планирования -6 месяцев.
4. Разработка критериев оценки обучения, связь с системой мотивации.
КОНТАКТЫ:
Все подробности и откликнуться здесь https://hh.ru/vacancy/117294016?hhtmFromLabel=suitable_vacancies&hhtmFrom=vacancy
КОМПАНИЯ: крупная торговая компания (наш клиент входит в число лидеров российского рынка в области дистрибьюции табачной продукции)
ЛОКАЦИЯ: Москва
На сегодняшний день у компании на территории РФ есть 5 работающих филиалов. Офис в
Москве - М. Новослободская.
Но главный ресурс компании в бизнесе – команда. Сейчас в нее входит более 250 сотрудников. И мы находимся в поиске Директор по персоналу, способного решать поставленные перед компанией Задачи в области Стратегии и Операционной Эффективности.
ЗАДАЧИ:
-- Стратегия. Разработка Стратегии в области Управления HR, методов, технологии оценки ее внедрения в бизнес подразделения компании. Метрики реализации стратегии, стратегического планирования. Подготовка стратегической сессии для топ менеджеров ( с привлечением внешних консультантов).
-- Организационная трансформация структуры Компании..
1 Разработка и внедрение организационной структуры с уточнением финансовых показателей по подразделениям и внутренних целей подразделений. Регламентация новой структуры.
2 Разработка и внедрение системы KPI по подразделениям, личных KPI руководителей и сотрудников.
3 Формирование регламентов, стандартов, нормативов, необходимых для выполнения целевых показателей подразделения.
4 Моделирование требований к персоналу, профессиональных компетенций. Проведение комплексной оценки персонала.
-- Разработка стратегии вознаграждения и ценностного предложения компании.
1. Разработка и проведение процедуры утверждения карт Эффективности, состоящих из набора приоритетных целей для каждого подразделения Руководителя.
2. Разработка для каждой цели KPI. Проверка возможности их сбора и расчета на основе существующих учетных систем
3. Разработка правил и процедур определения уровня результативности подразделений и руководителей по итогам отчетного периода и предоставления развивающей обратной связи.
4. Обучение руководителей использованию правил и процедур системы управления по KPI.
5. Разработка системы вознаграждения топ -менеджеров компании и ключевого персонала.
-- Подбор и адаптация персонала.
1. Планирование потребности в персонале по подразделениям с учетом целевых показателей
2.Подбор персонала. Комплектация ШР.
3. Разработка и оформление EVP компании как работодателя. HR - бренд на рынке труда. Разработка материалов (образцов)для рекламы подбора персонала.
4. Разработка программы адаптации персонала.
5.Создание привлекательного HR-бренда, благоприятного климата в компании, построение современной корпоративной культуры. Создание культуры внедрения инноваций, постоянного усовершенствования процессов в сфере HR и в целом по компании.
-- Разработка и внедрение первичных процедур Оценки и Обучения персонала.
1. Оценка: Разработка модели компетенций по должностям.
2. Разработка минимально необходимого пакета оценочных процедур: регламентов, нормативов, стандартов.
3. Обучение: Создание УЦ и процедуры планирования обучения – горизонт планирования -6 месяцев.
4. Разработка критериев оценки обучения, связь с системой мотивации.
КОНТАКТЫ:
Все подробности и откликнуться здесь https://hh.ru/vacancy/117294016?hhtmFromLabel=suitable_vacancies&hhtmFrom=vacancy